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食品业务流程

l          各工厂之间的业务协同:各工厂之间的业务协同主要是指业务单据之间的协同(或转换)处理,主要包括:采购订单与销售订单之间协同处理、出库单与入库单之间协同处理、收款单与付款单之间协同处理等等;

 

l          集中采购流程。集团价格策略处理。集团除了进行统一的供应商管理、评估外,还要进行统一的价格控制,制定统一的价格政策,授权下属企业使用哪种政策进行采购,完成集中采购基础控制管理,是集中采购的先行处理。集团汇总下属企业采购申请进行分解、平衡,下达统一的集团采购订单,根据实际需求下达收货指令。指定收货机构按要求进行收货入库,集团根据收货数据汇总进行统一的结算及付款或者由下属单位根据集团下达的采购订单单独进行结算,下属企业根据各自的收货数据与集团进行内部结算。

 

l          集中销售流程。集团内A公司销售B公司的商品给A公司的客户a;商品从B公司的工厂/配送中心的仓库发出,或者客户aB公司的工厂/配送中心的仓库提货;客户aA公司销售结算,A公司与B公司内部结算。

 

l          委托代销流程。很多厂家为了在大型超市(例如沃尔玛,家乐福等)上架销售商品,采用的均是委托代销的方式。厂家先把商品供给大型超市的物流配送中心,此时,商品并没有发生真正的销售,超市也不会跟厂家进行结算,只有等超市部分销售后或者是采取月结的方式每月才会与厂家结算,结算时对于厂家来说才真正可以收款并实现销售收入。

 

食品业务价值

l          实现多任务厂业务协同,实现集团信息共享、政策制度与执行;

 

l          实现集团层级的库存分析,集团库存计划;

 

l          实现集团集中采购,明确集团与各分子公司的职责,实现公司资源利用率最大化,有效降低采购成本,提高采购效率;

 

l          实现集团集中销售,集团可即时了解各分公司销售情况,适实制定、调整营销策略;

 

l          实现集团统一配送,提高物流效率;