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 集团基础政策管理:基于集团多组织架构管理,提供统一的基础资料、统一的财务政策、统一的配置管理;提供共享和隔离并存的基础资料管理模式,为整个集团运行EAS系统提供了统一的基础保障;

    集团预算管理:实现集团全面预算管理,与核算系统、业务系统数据集成,快速产生下属企业的预算数据,并按照集团审批预算数据进行控制,最终实现集团层面的预算分析和绩效考核;

    集团资金管理:建立资金管控平台,实现对集团资金存量、流量、流向的集中管理与监控;

     集团报告管理:通过报表系统能够实现与其它核算系统数据集成,快速自动产生个别报表,实现集团的报表汇总和合并处理;

     集团人力资源管理:通过人力规划管控、薪酬管控、关键人才管理等,实现对薪酬总额的制定与分解,对薪酬发放的监控以及对薪酬成本进行分析,按照“计划-分析-评价”闭环的综合流程来实现对企业的经营绩效的管控;并实现招聘、培训等管理;

     集中采购管理:对分公司的采购申请和计划进行汇总,然后指定相应供应商进行统一的采购和结算,利用集中批量采购的优势直接降低采购的价格,有效地降低采购成本;

     集中销售管理:建立统一的客户资料和信用控制,并提供集团统一制定价格政策的要求,分公司按价格政策完成销售业务,且集团可以对货源进行有效的平衡和内部调拔,根据销售发货数据进行内部结算和外部结算;

     集团决策支持:全面实现企业决策分析的应用,为企业的各级人员提供了一个全面的企业财务、业务实时查询,有效监控和分析决策的综合商务智能平台。